近年来，江西省乐安县从干部培养、管理、考核、使用等方面入手，大力实施铸魂、育苗、常青、探头“四大工程”，健全完善干部正向激励体系，激励干部干事创业、实干担当。
“铸魂工程”，加强干部思想教育，不断筑牢忠诚之魂。乐安县认真贯彻落实上级关于干部教育工作要求，扎实开展干部教育培训工作，通过加强思想政治理论学习，提升干部政治思想觉悟，不断强化党性锻炼，增强政治“三力”。换届以来，共开设了16期培训班，包括中青班、科干班以及县直机关干部培训班等，做到了新时代基层干部主题培训全覆盖。充分利用每周例会、主题党日等载体，开展形式多样的集中学习，如湖溪乡开设两个“七点半课堂”，即早上七点半健身打卡，晚上七点半集中学习；公溪镇以现场集中授课的方式举办“干部夜校”培训班，进一步提升干部政治素养。
“育苗工程”，优化干部成长路径，持续培育后备力量。建立了全县35周岁以下年轻干部库，实行建库管理，全方位掌握年轻干部个性特点、专业特长和发展潜力，通过开展年轻干部“双向交流”（即县直机关年轻干部赴基层锻炼，乡镇年轻干部到机关轮训）、参与巡察督查、赴外招商、挂点服务企业等，多措并举拓宽年轻干部锻炼平台，全程跟踪年轻干部“成长轨迹”，及时发现优秀年轻干部，为县委选人用人提供准确参考。每年分批次选派6名乡镇年轻干部到县委信访局培养锻炼，2022年4月，针对乡镇干部办文办事办会工作能力不高的问题，开展了全县乡（镇）办公室人员政务工作跟班轮训工作；2022年共选派了87名县直单位年轻干部参与驻村帮扶工作，5名优秀年轻干部到县属国有企业挂职锻炼，选拔了12名优秀年轻干部担任县属国有企业领导人员。
“常青工程”，强化职级干部管理，充分激发干事热情。总结提炼社区疫情防控经验做法，通过设岗定责，让退出领导岗位的职级干部参与到城市社区治理、棚户区改造、疫情防控、党建指导、监督检查等县委县政府的中心工作当中，让他们有位有为。切实发挥职级晋升的激励作用，对表现突出的、积极履职尽责的职级干部，优先晋升职级；对表现平庸、不主动作为的职级干部，限期整改，延缓晋升职级；对熬资历、不尽责，占岗位、不干事，群众反映问题突出的职级干部，坚决不予晋升，有效调动职级干部干事创业的主动性和积极性，树立重实干实绩的鲜明导向。今年以来，该县有59名职级干部因表现突出得到晋升职级，有3名职级干部因表现较差被取消晋升职级资格。
“探头工程”，创新一线识人机制，不断拓宽选用渠道。积极完善知事识人工作机制，率先全面推行乡镇干部绩效考核工作并创新开展“一线”考察识别干部工作，将识人用人的“探头”延伸到乡镇基层和疫情防控、乡村振兴、重点项目建设、优化营商环境等工作一线，深入了解干部的现实表现和工作实绩，对敢担当，善作为，表现突出的干部优先提拔使用。2021年换届过程中，80名在乡镇干部绩效考核排名靠前的乡镇干部得到提拔或进一步使用。2022年，开展了棚改、重点项目建设一线考察识别干部及换届后乡镇领导班子运行情况调研等工作，并对一线表现优秀的干部优先使用，共提拔23人、进一步使用3人、职级晋升2人、交流至重要岗位4人。（中共江西省乐安县委组织部 邹芳萌）